GE水處理及工藝過程處理公司隸屬于GE基礎設施集團，是全球領先的純淨水處理、循環水處理﹑原水廢水處理以及工藝過程處理的知名供應商。我們致力于爲客戶提供全方位的産品、技術和解決方案，幫助客戶優化水處理及工藝系統整體性能，降低設備運行成本，延長設備使用壽命，提高産品質量，幫助企業節能減排，從而爲客戶帶來經濟和環境方面的雙重利益。
GE水處理及工藝過程處理的目標是成爲全球範圍內水處理解決方案的最佳供應商。我們將致力于優化我們的産品、技術和服務，從而更好地滿足全世界各個地區客戶的不同需求，使客戶獲得更多價值。基于相互理解和信任，我們和我們的客戶之間保持著良好的長期的合作關系。GE的經營理念就是以能讓客戶獲得更多價值爲核心。客戶滿意是我們永遠追求的目標，也是GE事業能夠持續發展的基礎。
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今天的GE擁有11個業務集團，是一家多元化的科技、媒體和金融服務公司，致力于解決世界上棘手的問題，在全球160個國家擁有300.000名雇員。
是什麽讓我們變得更加步調一致？我們的行動和價值觀。
我們的一言一行和做事方式無不體現了GE的價值觀。這些年來這樣的行事方式是我們的企業保持了良好的業績。我們需要用此來評價我們的工作，也需要用此方式來審視自己，因爲經驗告訴我們它讓我們在過去受益匪淺。
我們是什麽，我們的信念在哪裏，我們從何處開始，我們何以走在一起？GE的價值觀揭示了這一切：想象、解決、營造、領先。
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想象 |
我們的公司早在成立之處，愛迪生便用他那偉大的創意改變的世界。在全球無數家企業中，GE的想象力首屈一指。
想象賦予一切具備可能性的事物以自由的空間，而不僅僅局限于創造發明。
在GE，想象使我們離夢想更近，想象允許我們做無法預計的事情。
因爲在GE想象以充分授權爲後盾，我們充滿自信地想象，我們讓想象變爲現實。
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解決 |
任何業務都有它存在的理由——它本身幫助我們回答了一個最基本的問題：我們爲什麽存在？
对GE而言，最深奥的问题同时也是最简单的。我们为客戶、社区和大众解決一些最棘手的问题——因此，我们存在。
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營造 |
我們推崇業績文化，拓展市場、培養人才、爲股東創造價值。
我们无法太多地洞察未来，但是我们行进的方向却能被我们今天所留下的足迹映射出来。未来没有终点，未来是一个探求的过程。不断的探求中，我们逐步成长。我们展望未来，未来属于我们，通向未来的道路只有一条——營造。
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領先 |
我们唯才是用，以学习进取、兼容并蓄、求新求变的精神保持企业領先。
想象、解決、创造，如果无法围绕領先，那么他们一纸空文。
一直以来，GE就是領先的同义词。領先的概念源于我们的责任感。它的责任不仅仅局限于维持现状，而更多地体现在改变现状。
領先的精髓在于不断改变
我們的公司始終堅信于：
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想象 |
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營造 |
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解決 |
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領先 |
我們的成功不是通過我們想當然的能力，層出不窮的想法來衡量的，它衡量的標准在于我們的承諾——用心體驗，無限創造生活中的一點一滴。它的方法在于：思考和行動。這也是GE數年來的靈魂所在。
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不管管理手段有多高明，如果未能順應民意，如果缺乏必要的文化座支撐，這樣的管理依然潛伏著危機。GE，它擁有300,00多名員工，遍布全球100多個國家，並且在當地他們享有極高的聲譽，它總是能保持較高的股票市值和增長勢頭。
保持GE目前的良好声誉我们需要做很多：清晰地传达政策，坚持不懈地扫除障碍，积极地领导以及个人不可推卸的责任感。GE诚信的准则（精神与文字）清晰地构建出我们行动的基础。在这里每一位員工都持有一本Sprit & Letter，并且每一个人都必须就其中的每一条规范做出自己的承诺。
Sprit & Letter的职责在于不仅要使GE的員工在言行上与该理念相一致，更为重要的是在精神上能够拥护它。诚信-精神文字强调GE的每一位雇员有责任将诚信理念作为行为准则，GE的领导人同样肩负重要的使命：创造一种文化——在这样的企业文化中，每一位成员都具有辨别能力，同时他们能够充分地，毫无顾虑地表达自己的意见。
在年終，GE的領導人都會按慣例召開“D季度會議”，在這會議召開期間，每一位與會者分析企業組織存在的可能的潛在威脅，同時討論産生相應的管理措施。關于這次會議的最終結果都會上報至“政策意見監督委員會”（該委員會是由企業的高級主管組成的，包括法律顧問、CFO以及CEO）。此外，企業的法律顧問協助企業內部審計人員針對特定的業務部門、地區或者某一項工作主題展開重點稽核。最終的結果包括確認內部薄弱點，提出最優行爲以及考核是否對最初承諾擔負起相應的義務。
今天激励的市场竞争已经不允许我们有任何失误。我们必须满足客戶的各类需求，同时努力探求全新的解決方案已达到客戶的预期。这就是为什么6西格马作为质量控制的一种有效手段已深深根植于我们的文化。
首先，6"不是什麽。6"本身已不再是一個秘密，它也不僅僅是一句口號，當然它也不是已經成爲了陳詞濫調。6"是一項高度規範化的運作流程，它幫助我們致力于實現自身的發展，同時幫助我們向客戶提供幾乎完美的産品與服務。 为什么要实施6"？它是一个统计术语，它反应一个过程进行情况的质量标准。西格玛衡量无差错（差错或缺陷是造成客戶不满的任何情况）工作的处理能力。同时，这也是完成质量计划的方法。它的核心概念是如果你能测算出某一过程中可能产生的缺陷率，那么你就可以系统地计算得到如何排除这一系列的缺陷，实现理想中的“零缺陷”。西格玛越多越好。六西格玛等于每一百万个机会中存在 3.4 个缺陷 (DPMO)。这里的机会指与正常状态相偏离，不符合规定标准的情况。这意味着我们在进行关键步骤的操作过程中不允许有任何差错。
6"的核心理念主要是如下幾點：
關于質量有以下三個關鍵點：顧客、流程與員工。我們所做的一切是維持世界一流質量的公司形象，同時致力于顧客、流程與員工的開發完善：
客戶是GE王国的核心：客戶定义质量。他们更期待于产品的性能、稳定性、有竞争力的价格，及时交付、服务以及简明正确的支付方式甚至更多。在影响客戶满意度的各种产品特征中，我们知道仅仅做到最好是不够的，让客戶满意也是我们必须要做的。因为，如果我们无法实现，我们将落后于其他人
卓越的品质要求我们站在客戶的角度思考问题。换句话说，我们必须站在第三者的角度审视我们的生产流程。理解了客戶在整个产品交易循环中的需求，我们由此获得客戶的深层次感知。具备了这些知识，我们就能从客戶角度发掘产品的附加值。
人类缔造世界。在GE追求质量的征程中員工参与至关重要。GE承诺为每一位优秀員工创造良好的发展机会和提供各类奖励。 每一个GE員工在公司战略，统计工具以及6?应用上都受到过良好的培训。质量控制是每一位員工必须承担的责任，参与学习其中也是員工走向成功的基石。 我们的客戶感受差异，而不是平均数 通常，我们对自身业务的換位思考主要依据于过去数据，取过去数据的中位数或者平均数。但是我们的客戶作为独立的个体，在每一笔交易中我们不难发现，他们对产品的感知千差万别，已经脱离了“平均”概念。6?首先着重于减少流程中的产品差异化程度，其次关注于提高加工能力。 但是從某種程度上講，顧客價值又趨于一致，有計劃的業務流程傳遞世界一流的産品質量。這就是6?努力締造的業務狀態 6?为GE带来的成功已经完全超越了我们在推行之初的预期。纵观GE，每一位員工无不拥护6?所倡导的一系列理念：顾客导向，数据决策，并将这些理念运用于实际工作中。我们的成功有赖于这些年对于成功经验的分享，我们的动力来源于我们对近乎完美的客戶解決方案的不懈追求 |
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當我們談到EHS，我們都有這樣一個共識：沒有任何的病例紀錄比再多的公司資産更爲寶貴，同時它也是一項我們必須承擔的責任，達到環境與雇員的和諧統一。
GE水处理与工艺过程处理的承诺保证我们每一位員工的工作安全，保证我们的生产、服务、工艺过程与生态发展规律相一致。GE现场的每一位工程师和项目经理都会定期接受全面的EHS方面的基础知识和实际项目应用规范的培训。
GE水处理与工艺过程处理利用先进的技术资源帮助我们的客戶实现生产运行的和谐统一，同时我们为客戶独身定做相应的解決方案：减少化学污染，提高員工安全健康状态，节省各类资源，最大程度地降低生产本身对环境产生的污染。公司的现场代表经验丰富：熟悉各类地方性法规，与顾客一道始终致力于——用最经济的方案解決最复杂的问题。
